Fluchos: estrategia internacional
Moda
Fluchos es una marca española de calzado de confort con una identidad muy reconocible y una base sólida en el mercado nacional.
Ver casoPrimero el plan. Después la inversión.
Global Growth, internacionalización, Asia 360 y consultoría estratégica. Decidimos dónde crecer, con qué margen y en qué orden antes de mover un euro en canales. Cada proyecto arranca con un estudio de viabilidad y termina en un plan medible.
Cómo trabajamos la estrategia
Crecer no es vender más. Es vender con margen.
Muchas marcas abren mercados o suben la inversión sin saber qué país, qué producto ni qué canal sostienen la rentabilidad. Nosotros empezamos por los números: unit economics, capacidad operativa y una North Star Metric acordada con dirección.
- Estudio de viabilidad antes de cualquier inversión
- Plan a 3 años con objetivos por año y por mercado
- Catálogo clasificado por rentabilidad y ventas
- Solo avanzamos si los números salen
Cuatro especialidades
Elige el punto de partida. Nosotros trazamos el plan.
/estrategia/global-growth
Global Growth
Nuestra metodología de crecimiento: estrategia, tecnología y operativa conectadas en un plan a 3 años con revisión semanal.
- · eBusiness Plan trianual
- · Objetivos mensuales por ROAS
- · Equipo integrado, no proveedor
Internacionalización
Abrimos cada mercado como un canal rentable: viabilidad, Go-To-Market, logística, fiscalidad y adaptación local país a país.
- · Estudio de viabilidad
- · Plan Go-To-Market por mercado
- · Objetivos mensuales y BI unificado
Asia 360
Equipo local, oficinas propias y hub logístico en Hong Kong para vender en China, Japón, Corea y Taiwán en menos de 60 días.
- · Equipo local y oficinas propias
- · Hub logístico en Hong Kong
- · China, Japón, Corea y Taiwán
Estratégia
Diagnóstico de negocio, auditoría técnica y proyección financiera antes de invertir más. Solo seguimos si el plan es rentable.
- · Estudio de viabilidad
- · Proyección financiera a 3 años
- · Solo avanzamos si es rentable
Cómo entramos
en un proyecto
01
Estudio de viabilidad
Reunión de requisitos y análisis del negocio actual: ventas históricas, márgenes, capacidad operativa y competencia.
1 semana
02
Auditoría y diagnóstico
Plataforma, tracking, funnel completo y fricciones de captación y retención antes de proponer nada.
2–3 semanas
03
Plan estratégico por mercado
Mercados prioritarios, hero products, objetivos por año y North Star Metric aprobados por dirección.
1 mes
04
Ejecución y seguimiento
Operativa semanal, dirección mensual y revisión estratégica semestral con lectura financiera.
Continuo
Planes que se cumplen en mercados reales.
Tres marcas que crecieron con el plan por delante: mercados priorizados, inversión modelizada y revisión constante de la rentabilidad.
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